Les décisions stratégiques reposent de plus en plus sur des systèmes, des données et des modèles. Mais derrière ces outils, qui arbitre réellement ? La diversité des perspectives, qu’elles soient liées aux parcours, aux expertises ou aux expériences, influence directement les choix, les risques anticipés et les angles morts. Comment intégrer cette pluralité dans des environnements de décision sous contrainte ? Une discussion sur ce qui façonne réellement les décisions en 2026.